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2010年上半年我國門業(yè)廠商市場發(fā)展策略分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-9-7
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2010-2015年中國保溫輔料產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展 【出版日期】 2010年9月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國纖維板行業(yè)調(diào)研及投資前景預(yù)測報(bào) 【出版日期】 2010年9月 【報(bào)告頁碼】 180頁 【圖表數(shù)量】 80個 【印刷2010-2015年中國塑料建材產(chǎn)業(yè)市場供需預(yù)測及發(fā)展 【出版日期】 2010年9月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2010-2015年中國膠合板行業(yè)調(diào)研及投資前景預(yù)測報(bào) 【出版日期】 2010年9月 【報(bào)告頁碼】 260頁 【圖表數(shù)量】 80個 【印刷廠家:提高代理?xiàng)l件,穩(wěn)步拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)
在鄭州門業(yè)賣場最集中的的鄭汴路,在位于鳳凰門業(yè)大賣場一樓黃金位置的樂惠家門業(yè) 旗艦店,大氣別致的裝修風(fēng)格很是吸引消費(fèi)者的眼球。據(jù)樂惠家門業(yè)市場 部經(jīng)理?xiàng)罱ㄜ娊榻B,樂惠家門業(yè)前些年一直以出口歐美為主,產(chǎn)品品質(zhì)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)一直按國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是純手工制作,產(chǎn)品在歐美市場廣受好評。近兩年,公司著力開拓國內(nèi)市場成效顯著,目前樂惠家的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)已覆蓋國內(nèi)大部分地區(qū),產(chǎn)品的市場占有率不斷提高,越來越多的消費(fèi)者選擇樂惠家產(chǎn)品。談到經(jīng)銷商發(fā)展策略,楊經(jīng)理表示,公司今后發(fā)展代理商或經(jīng)銷商,將更注重對經(jīng)銷商實(shí)力的要求,穩(wěn)步發(fā)展樂惠家的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。目前樂惠家的經(jīng)銷商基本覆蓋了國內(nèi)一級市場,營銷網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大,使客戶對樂惠家產(chǎn)品的需求不斷增加,公司訂單量不斷增長。而樂惠家對產(chǎn)品的每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)一直都要求精益求精,“產(chǎn)品數(shù)量上去了,質(zhì)量不能下降”,這是該公司的一貫方針。當(dāng)前生產(chǎn)處于飽和狀態(tài),很多生產(chǎn)車間超負(fù)荷運(yùn)營,客戶從訂購產(chǎn)品到實(shí)際交貨日期不斷被延長的問題突顯。
站在消費(fèi)者的立場考慮,不斷被延長的交貨日期將導(dǎo)致消費(fèi)者對品牌印象“減分”,這也是該公司目前著重考慮的問題。企業(yè)應(yīng)該時刻保證為經(jīng)銷商提供及時發(fā)貨,而又保證產(chǎn)品品質(zhì)和信譽(yù)。因而,在保證品質(zhì)和經(jīng)銷商利益的情況下,公司在選擇經(jīng)銷商和代理商時,將提高代理?xiàng)l件,更加有選擇性的穩(wěn)步發(fā)展經(jīng)銷商隊(duì)伍。而對于一些實(shí)力不濟(jì)的經(jīng)銷商,則要選擇不斷淘汰,不刻意追求經(jīng)銷商“量”的增加,更注重經(jīng)銷商“質(zhì)”的提高,這樣才能使公司發(fā)展更平穩(wěn),更有競爭力,也才能和經(jīng)銷商一起達(dá)到雙贏。
不刻意追求經(jīng)銷商“量”的增加,更注重經(jīng)銷商“質(zhì)”的提高,這樣才能使公司發(fā)展更平穩(wěn),更有競爭力,也才能和經(jīng)銷商一起達(dá)到雙贏。
經(jīng)銷商:看好未來市場,尋找更多合作機(jī)會
激烈的市場競爭下,廠家看重的是經(jīng)銷商的實(shí)力,而經(jīng)銷商則注重廠家的產(chǎn)品質(zhì)量、價格以及各種服務(wù)體系的完善和支持。
一家代理四川某品牌的門業(yè)李老板,最近正在打算更換一個品牌代理,近段時間已與多家企業(yè)在做洽談溝通工作。對如今代理的品牌,李老板抱怨連連。他表示,當(dāng)前代理的這個品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)單一,而且每個款式價格都差不多,消費(fèi)者選擇的余地小。最重要的是,該廠家對經(jīng)銷商的地理位置選擇管理過于疏忽,沒有實(shí)行對區(qū)域代理商保護(hù)措施,他隔壁不遠(yuǎn)處就有一家經(jīng)銷商也經(jīng)銷同一品牌,讓他十分氣憤,覺得這是廠家對經(jīng)銷商的不重視和利益?zhèn)Α?/P>
當(dāng)然,李老板決定更換所經(jīng)營的品牌,還基于他對今后門業(yè)市場 前景的樂觀。據(jù)了解,鄭州市8月份房地產(chǎn)市場銷售住宅達(dá)11185套,銷售面積達(dá)1044474平方米,這些都是對門產(chǎn)品需求的重大利好,因而李老板更加大了他對代理產(chǎn)品的投入。
對于今后經(jīng)銷模式的選擇,李老板更傾向于做總代理,他認(rèn)為只要自己有實(shí)力,做總代理可以有更大的經(jīng)營空間,并能去發(fā)展省內(nèi)二三級市場。同時,他希望找到信譽(yù)良好的廠家,那些無視總代理而私自向其區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商發(fā)貨的行為是他不能容忍的。即使對于普通代理商,李老板也希望廠家注意對經(jīng)銷商店面位置的考察,不要在一個賣場出現(xiàn)多家同一品牌產(chǎn)品。
雖然現(xiàn)在仍處于后金融風(fēng)暴時期,但市場的剛需大家有目共睹,逐漸回暖的市場,使廠家、經(jīng)銷商都對市場的未來充滿了信心。當(dāng)然,經(jīng)過大半年時間市場的動蕩,消費(fèi)者們逐漸趨于理性的消費(fèi),而大多數(shù)廠家也開始放緩發(fā)展的腳步,轉(zhuǎn)而重新思考,重新定位,尋找自身缺點(diǎn)進(jìn)而完善自我,苦練內(nèi)功。在另一個市場需求高峰的到來之時,相信市場也會逐漸走上規(guī)范運(yùn)作的軌道。
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